A continuación, se enuncian los elementos fundamentales que orientan la estrategia de la Compañía:

• Consolidar nuestros planes de crecimiento y expansión rentable en el Segmento Autopartes
• Concentrarnos en tomar acciones de mejora y redireccionamiento en el negocio del Segmento Hogar, para mitigar los efectos de la desaceleración económica que enfrentaron estos Segmentos
• Asegurar la sostenibilidad de todos los negocios de GIS

Diferenciación e innovación

Trabajamos continuamente en el diseño, desarrollo, innovación y perfeccionamiento de nuestros productos que permitan la diferenciación de nuestras marcas, buscando con ello acrecentar continuamente nuestra participación de mercado.

En 2018, Draxton creó la Dirección Global de Ingeniería, Investigación y Desarrollo, destinando el 1% sobre sus ventas a áreas clave de desarrollo global de mediano y largo plazo. Cuenta actualmente con más de 150 ingenieros, 4 centros de ingeniería e I&D y 2 de sistemas especializados en frenos (BCC) y mecanizado (MTU), con el objetivo de crecer en innovación, co-diseño de productos en nuestras diferentes geografías e intercambio de conocimiento y mejores prácticas entre nuestros colaboradores.

Inversión con sentido

En 2010, la Compañía tomó trascendentes decisiones en su portafolio de Negocios y en sus operaciones que han marcado el rumbo de crecimiento de GIS desde entonces, incluyendo sus primeros pasos a la globalización.

Alianzas estratégicas

A través de nuestro JV con Fagor Ederlan (líder mundial en componentes de chassis y powertrain), surge una nueva entidad denominada GISEderlan, enfocada en el mecanizado de componentes de hierro y bimetálicos para el mercado automotriz de Norteamérica. Por otro lado, en conjunto con ZF empresa líder en producción de autopartes, GIS comprende en su JV Evercast una producción anual de cerca de 5 millones de piezas maquinadas, adquiriendo un valioso know-how en procesos de maquinado de precisión. En ambos casos, GIS consigue socios clave en pro de expandir el posicionamiento de su negocio de autopartes en el mercado de Norteamérica.

Penetración de mercados

Las inversiones en el Sector Autopartes reducen la exposición al mercado de Norteamérica, a través de diversificación a Europa y China, añadiendo nuevas geografías, sinergias y un balance de monedas para la generación de flujo diversificado. Por otro lado, en los demás negocios se espera una mayor presencia en el mercado estadounidense, en donde se cuenta con puntos de venta desde hace algunos años.

Nuestros productos del negocio de Autopartes, son compatibles al 100% con los vehículos híbridos y de combustión interna. Los acuerdos comerciales del T-MEC representan una oportunidad importante para nuestro negocio en México y nuestra participación en componentes de frenos, mismos que son compatibles en su totalidad con todo tipo de vehículos.

Desarrollo Sostenible

Mediante la concientización, integración de prácticas y la evaluación de sistemas de control, nos orientamos a un desarrollo sostenible:

• Certificaciones e inversiones: Nos esforzamos para que nuestras plantas productivas cuenten con el Certificado de Industria Limpia y la certificación ISO-14001, y realizamos inversiones para mantenernos y superar las normas de control ambiental, mediante inversiones y sistemas de control
• Uso responsable de energéticos: nos esforzamos en generar ahorros en nuestro consumo, mediante la aplicación de programas diseñados por comités técnicos en nuestras plantas
• Gestión Ambiental: implementamos una metodología de administración basada en procesos, integrando todos los sistemas de gestión ambiental

Fortaleza operativa

Buscamos constantemente maximizar el valor de nuestros accionistas, para lo cual ejecutamos las siguientes estrategias:

• Reconfiguración del portafolio de negocios del sector autopartes; para crecer rentablemente en el negocio de fundición de hierro orientado al servicio de las industrias de autopartes
• Crecimiento orgánico e inorgánico del Sector Autopartes a nivel mundial, añadiendo a las operaciones el proceso de fundición de Aluminio y el maquinado
• Actualización de nuestra plataforma tecnológica para ofrecimiento de un servicio óptimo
• Implementación del Programa Integral de Mejora Continua para desarrollar nuestras líneas de negocios bajo un modelo de empresa “esbelta”; basado en el desarrollo de recursos humanos auto-dirigidos y enfocados a la mejora sostenida de operaciones, procesos, diseño de productos y servicios